B20:49
I used to think a PRD was just a list of features.
Tôi từng nghĩ một tài liệu yêu cầu sản phẩm chỉ là một danh sách tính năng.
But I learned it's really about telling a story.
Nhưng tôi học được rằng nó thực sự là kể một câu chuyện.
The goal of this feature is to reduce churn by 20%.
Mục tiêu của tính năng này là giảm tỷ lệ rời bỏ xuống 20%.
I start with the user story: As a power user, I want to...
Tôi bắt đầu với câu chuyện người dùng: Là một người dùng cao cấp, tôi muốn...
Then I add acceptance criteria: The system shall...
Sau đó tôi thêm tiêu chí chấp nhận: Hệ thống phải...
I make sure each criterion is testable and specific.
Tôi đảm bảo mỗi tiêu chí đều có thể kiểm tra và cụ thể.
Developers appreciate clear boundaries.
Các nhà phát triển đánh giá cao ranh giới rõ ràng.
Stakeholders want the business value upfront.
Các bên liên quan muốn giá trị kinh doanh được nêu rõ từ đầu.
So I write the problem and the solution in plain language.
Vì vậy tôi viết vấn đề và giải pháp bằng ngôn ngữ đơn giản.
I avoid jargon unless everyone agrees on it.
Tôi tránh thuật ngữ chuyên ngành trừ khi mọi người đều đồng ý.
After writing, I ask someone else to read it cold.
Sau khi viết, tôi nhờ người khác đọc lại mà không có ngữ cảnh.
If they get confused, I rewrite that part.
Nếu họ bối rối, tôi viết lại phần đó.
LI
Writing a Clear and Persuasive PRD
by @linhdaily