Demo to Executives: What I Learned

B20:35

I had to demo our new tool to the VP last week.

Tuần trước tôi phải trình diễn công cụ mới cho phó giám đốc.

I was nervous because executives ask tough questions.

Tôi hồi hộp vì sếp lớn hay hỏi những câu khó.

I started by showing the core feature and how it works.

Tôi bắt đầu bằng cách chỉ ra tính năng cốt lõi và cách nó hoạt động.

I said, 'Let me show you how this solves our customer's biggest problem.'

Tôi nói: 'Để tôi chỉ cho anh thấy điều này giải quyết vấn đề lớn nhất của khách hàng như thế nào.'

Then I showed a quick demo with real data.

Sau đó tôi trình diễn nhanh với dữ liệu thật.

The VP asked about return on investment.

Phó giám đốc hỏi về lợi nhuận đầu tư.

I was ready: 'The impact on our metrics is a 20% efficiency gain.'

Tôi đã chuẩn bị: 'Tác động lên các chỉ số của chúng ta là tăng hiệu suất 20%.'

He nodded and seemed interested.

Anh ấy gật đầu và có vẻ quan tâm.

I ended with: 'Next steps we recommend are a pilot with your team.'

Tôi kết thúc: 'Các bước tiếp theo chúng tôi đề xuất là một bản thử nghiệm với đội của anh.'

He agreed to schedule a follow-up meeting.

Anh ấy đồng ý lên lịch cuộc họp tiếp theo.

I felt relieved that the demo went well.

Tôi thấy nhẹ nhõm vì buổi trình diễn suôn sẻ.

Now I know preparation is key for executive presentations.

Giờ tôi biết chuẩn bị là chìa khóa cho bài thuyết trình với lãnh đạo.

Demo to Executives: What I Learned

by @linhdaily