B20:54
I walked into the boardroom with my laptop and a printed deck.
Tôi bước vào phòng họp với laptop và một bản in thuyết trình.
The VP asked me to start, so I gave a quick overview of our proposal.
Phó chủ tịch yêu cầu tôi bắt đầu, thế là tôi trình bày nhanh tổng quan đề xuất của chúng tôi.
Then she leaned forward and said, 'The short version is… what's the real risk here?'
Rồi cô ấy nghiêng người về phía trước và nói: 'Nói ngắn gọn thì… rủi ro thực sự ở đây là gì?'
I felt my pulse quicken, but I took a breath.
Tôi cảm thấy mạch đập nhanh hơn, nhưng tôi hít một hơi.
I replied, 'Great question — here is how we thought about it.'
Tôi trả lời: 'Câu hỏi hay — đây là cách chúng tôi đã cân nhắc vấn đề đó.'
I explained we had a backup vendor and a buffer in the timeline.
Tôi giải thích rằng chúng tôi đã có nhà cung cấp dự phòng và một khoảng đệm trong tiến độ.
She nodded and asked about the budget variance.
Cô ấy gật đầu rồi hỏi về chênh lệch ngân sách.
I didn't have the exact number off the top of my head.
Tôi không có con số chính xác trong đầu ngay lúc đó.
So I said honestly, 'Let me come back to you on that — I want to double-check.'
Vì vậy tôi thành thật nói: 'Để tôi quay lại với anh/chị về vấn đề đó — tôi muốn kiểm tra lại.'
She appreciated the honesty and moved on to the next slide.
Cô ấy đánh giá cao sự thành thật và chuyển sang slide tiếp theo.
By the end, they approved the plan with minor adjustments.
Cuối cùng, họ đã phê duyệt kế hoạch với một số điều chỉnh nhỏ.
I learned that staying calm means admitting what you don't know.
Tôi đã học được rằng giữ bình tĩnh nghĩa là thừa nhận những gì bạn không biết.
LI
Presenting a Plan to Leadership and Answering Tough Questions Calmly
by @linhdaily