B20:37
Last week I had to present our product roadmap to the C-level team.
Tuần trước tôi phải trình bày lộ trình sản phẩm cho ban lãnh đạo cấp cao.
I was nervous because they usually focus on numbers, not details.
Tôi hơi lo vì họ thường chỉ quan tâm đến số liệu, không phải chi tiết.
I started by saying, 'Let me walk you through our Q3 priorities.'
Tôi mở đầu bằng câu: 'Để tôi trình bày các ưu tiên quý 3 của chúng ta.'
Then I linked each initiative to specific revenue targets.
Sau đó tôi liên kết từng sáng kiến với các mục tiêu doanh thu cụ thể.
I said, 'Here's how this initiative ties to our revenue targets.'
Tôi nói: 'Đây là cách sáng kiến này gắn với mục tiêu doanh thu của chúng ta.'
The CEO interrupted to ask about the trade-off between speed and scope.
CEO ngắt lời hỏi về sự đánh đổi giữa tốc độ và phạm vi.
I paused and replied, 'I'd love your input on the trade-off between speed and scope.'
Tôi dừng lại và trả lời: 'Tôi rất mong nhận được ý kiến của anh về sự đánh đổi này.'
That opened a good discussion, and they appreciated my honesty.
Điều đó mở ra một cuộc thảo luận tốt, và họ đánh giá cao sự thẳng thắn của tôi.
In the end, we agreed on a phased approach.
Cuối cùng, chúng tôi đồng ý với cách tiếp cận theo từng giai đoạn.
I learned to keep it brief and tie everything back to business value.
Tôi học được rằng cần ngắn gọn và luôn gắn mọi thứ với giá trị kinh doanh.
LI
Presenting a Product Roadmap to Executives: A Reflective Recap
by @linhdaily